· Publicado por Industrial Work Shoes
Falla uno: el equipo incomoda
Es la causa número uno y la más fácil de ignorar, porque nadie la reporta como falla: simplemente el equipo deja de aparecer en el piso.
Lente que se empaña, guante que no deja tomar la pieza, bota que aprieta, chaleco que da calor. Cada uno tiene solución técnica: tratamiento antiempañante, nivel de corte adecuado con buena destreza, horma y talla correctas, malla en vez de tela sólida.
Si en tu recorrido de piso ves lentes en la frente, ese es el diagnóstico. No es indisciplina: es un lente sin antiempañante.
Falla dos: no hay reposición programada
El EPP no es una compra, es un consumo. Guantes, tapones, lentes y desechables se agotan a un ritmo que se puede calcular con precisión.
Cuando no hay calendario, el material se acaba, alguien hace una compra de emergencia —siempre más cara y muchas veces del modelo equivocado, porque es lo que había— y el programa empieza a degradarse.
El cálculo es simple: consumo por operador por periodo, por número de operadores. Con ese número se arma el calendario y se negocia el volumen.
Falla tres: no se documentó el análisis
La NOM-017-STPS-2008 pide identificar los riesgos por puesto y determinar el equipo que corresponde a cada uno. Muchas plantas tienen el equipo pero no tienen el documento que justifica por qué ese equipo.
En inspección, la ausencia del análisis es un hallazgo aunque el equipo sea correcto. Y en la práctica, sin ese documento la siguiente compra la hace alguien más sin saber por qué se eligió lo que se eligió.
Falla cuatro: no hay acuse por empleado
Entregar 200 pares al almacén no es entregar EPP. El expediente necesita constancia de que cada trabajador recibió su equipo, en su talla, en una fecha.
Es trámite, sí, pero es el trámite que sostiene todo lo demás cuando hay una investigación de incidente.
Falla cinco: las tallas extremas quedaron fuera
El pedido cubre el centro de la campana y deja fuera al pie muy chico, al muy grande, a la persona que necesita horma de dama y al que trae plantilla ortopédica.
Esas personas son, casualmente, las que más incomodidad reportan y las primeras en dejar de usar el equipo. Se resuelven en la visita de medición, identificándolas antes de emitir la orden.
Falla seis: se compró por precio unitario
El par barato que se repone al triple de velocidad, el guante económico que se rompe a la mitad del turno, el lente sin antiempañante que termina en la frente. Los tres son más caros que su alternativa correcta, pero el ahorro aparece en la primera factura y el costo aparece repartido durante el año.
La métrica útil no es el precio por pieza: es el costo por empleado por año, con el equipo puesto todo el turno.
Qué hacer el lunes
Un recorrido de piso de una hora contestando tres preguntas: ¿quién no trae el equipo puesto?, ¿por qué?, ¿qué pieza específica le incomoda? Con esas tres respuestas ya tienes el 80 % del diagnóstico.
El otro 20 % es revisar si existe el calendario de reposición. Si no existe, ahí está el mes cuatro esperando.
La línea que resuelve esto
Policarbonato bajo ANSI Z87.1, con tratamiento antirrayadura y antiempañante. El empañamiento es la razón número uno por la que un lente termina en la frente.
Lentes de seguridad